En el siempre difícil sector de las organizaciones benéficas, especialmente las que atienden a los más desesperados y desfavorecidos, se sabe desde hace tiempo que cada movimiento y cada céntimo gastado debe basarse en pruebas y tener el máximo impacto.

En NHYC sabemos que si queremos que todos los jóvenes estén seguros, sanos, equipados y alojados, tenemos que saber qué funciona y qué no, por qué y cómo demostrarlo. Por eso hemos desarrollado una Teoría del Cambio, una herramienta para comunicar claramente la diferencia que marcamos.

Se ha creado en colaboración con Sally Cupitt Consulting.

Nuestra teoría del cambio

Creados con la estrecha participación de nuestros equipos y los jóvenes, nuestro mapa de la teoría del cambio y nuestro breve documento explican por qué hacemos las cosas como las hacemos, cómo marcan la diferencia y para qué trabajamos a largo plazo.

Diagrama de nuestra Teoría del Cambio

Vea nuestro diagrama de la Teoría del Cambio

Explore nuestra herramienta visual para saber cómo priorizamos y demostramos nuestro trabajo.

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Ilustración de un informe con un gráfico

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Un resumen digerible de dos páginas sobre cómo creemos que nuestro trabajo puede cambiar el mundo.

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¿Para qué trabajamos?

Trabajamos con jóvenes de entre 16 y 24 años que se encuentran en situación de inseguridad o sin hogar en Londres. Queremos las mismas oportunidades para todos los jóvenes de Londres, independientemente de su origen, características o circunstancias, para que puedan alcanzar su pleno potencial y vivir la vida que desean. Se trata de un impacto a muy largo plazo: puede llevar décadas conseguirlo y sólo puede hacerse en colaboración con otras personas y organizaciones.

Para conseguirlo, trabajaremos para garantizar que los jóvenes londinenses lo sean:

  1. SeguroLos jóvenes estarán más seguros frente a daños emocionales y físicos. También pretendemos mantener a los jóvenes más seguros frente a los daños que les causan las barreras y desigualdades sistémicas.
  2. Saludable: los jóvenes tendrán mejor salud mental y física.
  3. Equipados: Los jóvenes habrán adquirido las habilidades emocionales, financieras y prácticas necesarias para tener éxito en la vida.
  4. AlojadosLos jóvenes encontrarán y mantendrán una vivienda a largo plazo, segura y apropiada para ellos, a la que puedan llamar hogar.
  5. Disponer de mejores servicios: todos los jóvenes de Londres que se encuentren en situación de inseguridad o sin hogar dispondrán de servicios mejor dotados, adecuados a sus necesidades y oportunos.

Creemos que estos cambios pueden impulsarse de dos maneras principales. Esto se refleja en nuestro mapa como dos vías interconectadas:

  1. Cambios para los jóvenes a los que apoyamos a través de nuestros propios servicios; y
  2. Cambiar los sistemas para los jóvenes que quizá nunca conozcamos, a través de políticas, asociaciones y campañas.

Leer el blog

Nuestra Directora de Aprendizaje e Impacto, Linda Hien, nos habla del proyecto y de lo aprendido en su blog.

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La Teoría del Cambio está interrelacionada con nuestra estrategia organizativa. Vea cómo se apoyan mutuamente.

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