Dans le secteur toujours difficile des organisations caritatives, en particulier celles qui s'adressent aux plus désespérés et aux plus défavorisés, on sait depuis longtemps que chaque action et chaque centime dépensé doivent être fondés sur des preuves et avoir un impact maximal.

Au NHYC, nous savons que si nous voulons que tous les jeunes soient en sécurité, en bonne santé, équipés et logés, nous devons savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, pourquoi et comment le prouver. C'est pourquoi nous avons élaboré une théorie du changement, un outil permettant de communiquer clairement la différence que nous faisons.

Il a été créé en partenariat avec Sally Cupitt Consulting.

Notre théorie du changement

Créée en étroite collaboration avec nos équipes et les jeunes, notre théorie du changement et notre document succinct expliquent pourquoi nous faisons les choses comme nous le faisons, en quoi cela fait une différence et ce vers quoi nous tendons à long terme.

Un diagramme présentant notre théorie du changement

Voir notre diagramme de la théorie du changement

Explorez notre outil visuel pour savoir comment nous hiérarchisons et justifions notre travail.

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Illustration d'un rapport avec un graphique

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Une présentation digeste de deux pages sur la façon dont nous envisageons notre travail pour changer le monde.

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Quel est notre objectif ?

Nous travaillons avec des jeunes, âgés de 16 à 24 ans, qui ne sont pas en sécurité ou qui sont sans domicile fixe à Londres. Nous voulons que tous les jeunes de Londres aient les mêmes chances, quelles que soient leurs origines, leurs caractéristiques ou leur situation, afin qu'ils puissent réaliser tout leur potentiel et vivre la vie qu'ils souhaitent. Il s'agit d'un impact à très long terme, qui peut prendre des décennies et qui ne peut être réalisé qu'en partenariat avec d'autres personnes et organisations.

Pour y parvenir, nous nous efforcerons de faire en sorte que les jeunes Londoniens soient.. :

  1. SécuritéLes jeunes seront plus à l'abri des préjudices émotionnels et physiques. Nous visons également à protéger les jeunes contre les préjudices causés par les barrières systémiques et les inégalités.
  2. En bonne santéLes jeunes auront une meilleure santé mentale et physique.
  3. Équipés : les jeunes auront acquis les compétences émotionnelles, financières et pratiques nécessaires pour réussir.
  4. LogéLes jeunes trouveront et conserveront un logement à long terme, sûr et adapté à leurs besoins, qu'ils pourront considérer comme leur foyer.
  5. Disposer de meilleurs services: tous les jeunes londoniens en situation d'insécurité ou d'exclusion liée au logement auront accès à des services mieux dotés en ressources, plus adaptés aux jeunes et plus rapides.

Nous pensons que ces changements peuvent être induits de deux manières principales. Cela se reflète dans notre carte sous la forme de deux voies interconnectées :

  1. Changements pour les jeunes que nous soutenons par l'intermédiaire de nos propres services ; et
  2. Changer les systèmes pour les jeunes que nous ne rencontrerons peut-être jamais, par le biais de travaux politiques, de partenariats et de campagnes.

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Linda Hien, notre responsable de l'apprentissage et de l'impact, nous parle du projet et des enseignements que nous en avons tirés dans son blog ici.

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Jetez un coup d'œil aux statistiques, aux études de cas et aux informations issues de notre travail.

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Nous disposons d'un document plus long et plus complet sur l'ensemble du projet. Si vous souhaitez le consulter ou poser des questions, contactez Linda.

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La théorie du changement est liée à notre stratégie organisationnelle. Voyez comment ils se soutiennent mutuellement.

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