Blog du PDG - Recrutement diversifié

Par Phil Kerry, directeur général

Toutes les organisations caritatives pour lesquelles j'ai travaillé voulaient des dirigeants plus diversifiés. Toutes déploraient le manque de candidatures de collègues noirs et asiatiques malgré leurs plans EDI internes montrant à quel point elles étaient engagées dans la lutte contre le racisme (en particulier pendant le #BlackHistoryMonth). Et dans tous les cas, la différence entre les personnes qui ont accès aux services de l'organisation caritative et celles qui la dirigent n'aurait pas pu être plus flagrante.

Le Centre de jeunes New Horizon n'a pas fait exception à cette règle et c'est pourquoi, au printemps dernier, à l'occasion d'une campagne de #recrutement prévue suite au lancement de notre nouvelle stratégie, nous avons décidé de changer cette situation.

Nous avons passé du temps à discuter avec notre groupe de diversité du personnel et le comité de diversité du conseil d'administration et nous avons convenu d'un plan pour essayer d'améliorer de manière significative le nombre de candidatures provenant de communautés minoritaires et de candidats handicapés et pour nous assurer que nous éliminions les préjugés dans nos processus qui auraient pu les empêcher de progresser (nos données historiques sur le recrutement montrent que les personnes blanches avaient deux fois plus de chances de progresser à travers la liste de présélection et les nominations).

Ce faisant, nous avons pris les engagements suivants :

• Nous avons remanié notre dossier de recrutement afin de garantir une meilleure représentation et une nouvelle page bien visible sur l'égalité et la diversité.
• Nous avons modifié notre processus de candidature en passant d'un formulaire lourd à un CV et une lettre de motivation.
• Nous avons travaillé dur pour trouver de nouveaux canaux et sites de recrutement afin d'attirer un plus grand nombre de candidats.
• Poursuite de la présélection à l'aveugle (suppression de toutes les informations personnelles des candidatures), en place depuis 2018.
• Garantir des entretiens aux candidats révélant un handicap et répondant aux critères minimaux pour le poste et proposer explicitement de rembourser les frais de déplacement ou de garde d'enfants pour les candidats participant aux entretiens.
• Une fois la présélection initiale effectuée, vérification des informations de suivi de la diversité pour s'assurer qu'aucun groupe clé n'a été oublié par inadvertance ou potentiellement désavantagé.
• S'est engagé à ne jamais faire passer d'entretiens à un personnel exclusivement blanc.

16 postes plus tard (dont 7 postes de direction), les résultats parlent d'eux-mêmes. Nous avons enregistré le nombre de candidatures le plus élevé de tous les temps et, parmi celles-ci, 62 % des candidats potentiels étaient issus de milieux minoritaires, 66 % d'entre eux ayant obtenu le poste. 13 % des candidats ont déclaré souffrir d'un handicap et 33 % des candidats retenus ont déclaré en souffrir.

S'agit-il d'une science exacte ? Non. Cela a-t-il représenté un surcroît de travail ? Oui. Mais cela en valait-il la peine ? Absolument.

Nous sommes incroyablement fiers de la communauté de jeunes que nous soutenons au Centre de jeunes New Horizon et du fait qu'elle est l'une des plus diversifiées de la capitale. Des jeunes de presque toutes les religions, races, sexes, nationalités, sexualités et neurodiversités franchissent nos portes chaque année.

Nous sommes heureux que notre personnel en soit encore plus représentatif, car nous savons que c'est leur diversité collective qui fait notre succès. Bien sûr, nous savons aussi qu'il y a encore beaucoup à faire. Nous aimerions savoir comment vous avez amélioré votre recrutement et diversifié vos dirigeants ?